ebook phỏng vấn của Microsoft -

Làm thế nào dịch chuyển núi Phú Sĩ?

Cần bao nhiêu thời gian để có thể dịch chuyển núi Phú Sĩ? Tại sao hai đầu
lon bia lại hơi nhỏ lại? Có phải lúc nào mặt trời cũng mọc ở hướng
đông?... Những câu hỏi không ai biết đáp án chính xác là gì như thế
đang được các tập đoàn hàng đầu thế giới áp dụng khi tuyển dụng người
tài, chọn đúng người cho tương lai. Năng lực trí tuệ, sự sáng tạo và
cách nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ được xem là những đặc tính cần thiết
để tồn tại trên thương trường đầy cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.

Con nhân sư và Microsoft

TT - Trong các trò chơi điện tử, bạn liên tục gặp phải những đối thủ lạ
lùng luôn tìm cách tấn công bạn. Để được lên bậc cao hơn, bạn cần phải
chiến thắng và giải quyết được một vấn đề hoặc một câu hỏi nào đó. Rất
ít người đạt được đến trình độ cao nhất. Trò chơi này chính là sự nâng
cấp của câu chuyện thần thoại Hi Lạp về con nhân sư và chàng Oedipus.
Con nhân sư sẽ ăn tươi nuốt sống bất cứ ai không giải được câu đố “Con
gì sáng đi bốn chân, trưa đi hai chân, chiều đi ba chân?”. Oedipus giải
được câu đố của nhân sư. Đó là con người. Thử thách bằng câu đố Câu
chuyện về con nhân sư cho đến nay vẫn còn đọng lại một điều gì đó để suy
ngẫm. Huyền thoại về những người chứng minh được lòng quả cảm bằng
cách bắt tay vào giải đáp các câu đố khó vẫn thường xuất hiện trong mọi
nền văn hóa trên khắp thế giới. Việc thử thách bằng các câu hỏi hóc
búa có lẽ đã được các thiền sư Nhật Bản nâng tới đỉnh cao nghệ thuật.
Một lần, thiền sư Shuzan giơ cây gậy ngắn lên và nói với một môn đệ của
mình như sau: “Nếu ngươi gọi nó là đoản trượng, ngươi phản thực tại.
Nếu ngươi không gọi nó là đoản trượng, ngươi phản chứng cớ. Bây giờ
ngươi gọi nó là cái gì nào?”. Các bạn hãy nhớ, theo truyền thống của
Thiền tông, mỗi câu trả lời không đúng bạn sẽ bị chính cái gậy này quật
mạnh vào đầu. Top ten của top ten Có thể xem Microsoft là vương quốc
của nhân tài trên cơ sở bình đẳng.
Tập đoàn máy tính này kiên quyết
chỉ tuyển dụng những người thuộc nhóm “10% tốt nhất trong số 10% những
người xuất sắc nhất”, hay còn gọi là “top ten của top ten”. Những cuộc
phỏng vấn của Microsoft được tiến hành cẩn thận nhằm lọc đi những
người “vừa vặn đủ năng lực” - nghĩa là những người không đạt tới mức
yêu cầu của hãng về động lực cạnh tranh cũng như khả năng giải quyết
vấn đề một cách sáng tạo. Giống như con nhân sư, bộ phận tuyển nhân sự
của Microsoft để lại vô số ứng viên đã gục ngã. Microsoft đã áp dụng ý
tưởng “thử thách bằng câu đố” của người xưa vào cuộc sống ngày nay. Khi
dùng chúng để lựa chọn nhân viên, Microsoft đã nhắm tới khía cạnh hấp
dẫn hơn của thế hệ sinh ra trong thời đại kỹ thuật số - khái niệm về sự
độc lập trong suy nghĩ, thái độ biết nghi ngờ trước những giá trị đã
được thiết lập. Microsoft là một chốn can qua, minh chứng đồng thời cho
những đặc tính tốt nhất cũng như dở nhất của cộng đồng nước Mỹ. Hãng
phần mềm do Bill Gates và Paul Allen sáng lập nên là một trong những
câu chuyện thành công nhất thế giới trong 25 năm cuối cùng của thế kỷ
20. Sự cáo buộc của Bộ Tư pháp Mỹ đối với Microsoft liên quan đến việc
vi phạm luật chống độc quyền cũng không làm giảm đi uy tín của hãng.
Thậm chí ngược lại: Microsoft ngày nay bị mang tiếng xấu nhưng ai cũng
biết rằng trong cái rủi có cái may. Người ta vẫn nghi ngại về
Microsoft, và họ cũng lại cho rằng nếu hãng máy tính này sử dụng cách
thức tuyển dụng đó, có thể xét ở khía cạnh đạo đức học thì quá lố, song
chắc hẳn nó phải đem lại hiệu quả. Với việc thư giới thiệu ngày càng
ít phổ cập và ít tác dụng, nhà tuyển dụng sẽ phải tìm đến những nguồn
thông tin khác. Phỏng vấn là một trong những phương pháp trực tiếp hữu
hiệu nhất để đánh giá ứng viên. Các chuyên gia nhân sự phân loại câu
hỏi phỏng vấn thành hai dạng: dạng “truyền thống” và dạng “hành vi”.
Câu hỏi truyền thống bao gồm tất cả các khuôn mẫu cũ mà bất cứ một công
dân Mỹ nào khi đi tìm việc đều thuộc nằm lòng: “Bạn muốn mình sẽ trở
thành người thế nào sau năm năm nữa? Bạn thường làm gì trong các ngày
nghỉ? Hãy cho biết tên cuốn sách cuối cùng bạn đã đọc? Bạn tự hào điều
gì nhất ở bản thân?”. Xem chừng các câu hỏi này là về tính trung thực.
Nhưng suy cho cùng, chúng mang tính ngoại giao. Chính điều này dẫn đến
sự phát triển các câu hỏi hành vi. Một ví dụ được Microsoft sử dụng:
“Bạn hãy kể lại một tình huống khó khăn mà bạn đã gặp phải trong cuộc
sống và đã giải quyết nó một cách tốt đẹp”. Ví dụ khác: “Hãy kể lại một
trường hợp bạn không đủ thời gian cho công việc cần phải kết thúc vào
một thời hạn đã định”. Ưu điểm của những câu hỏi hành vi so với những
câu hỏi truyền thống là ở chỗ bịa ra cả một câu chuyện thì bao giờ cũng
khó hơn một câu đáp ngắn. Nhưng đáng tiếc rằng cả câu hỏi truyền thống
lẫn câu hỏi hành vi đều không thể thay đổi được hai giây nhìn nhận ban
đầu của người phỏng vấn, không chứng tỏ rõ ràng là cách thức hữu hiệu
cho các buổi phỏng vấn tuyển dụng nhân sự với quĩ thời gian luôn eo
hẹp.....
.....

trên đây là 1 vài dòng trong cuốn "How Would
You Move Mount Fuji" của Microsoft với rất nhiều những câu hỏi khiến
bạn bất ngờ
----> để download ấn [You must be registered and logged in to see this link.] để down bản full của cuốn sách
hoặc
down 1 số câu hỏi hay [You must be registered and logged in to see this link.]