Trang Chính
Thời buổi này, việc những thanh niên trẻ tuổi, năng động đứng ra tự lập công ty cho riêng mình không còn là chuyện hiếm. Tuy nhiên, để thành công và có thể trở thành một ông chủ thực thụ, bạn nên tham khảo vài lời khuyên sau:
Huy động vốn
Phải thừa nhận rằng vốn luôn là yếu tố quan trọng, tiên phong nếu bạn muốn thành lập một công ty cho riêng mình. Nguồn vốn quyết định trực tiếp đến sự thành bại, được mất của một doanh nghiệp, tổ chức hay công ty dù ở bất kỳ quy mô lớn nhỏ nào.
Bạn muốn biến ý tưởng trên giấy của mình thành hiện thực, hãy lưu tâm huy động vốn. Nhưng, vốn lấy ở đâu? Dĩ nhiên, bạn phải tận dụng mọi nguồn vốn xung quanh mình. Có thể là nguồn viện trợ của bố mẹ, anh chị, họ hàng. Có thể bạn sẽ tự đi vay mượn bạn bè, đồng nghiệp. Hoặc bạn cũng có thể liều lĩnh thế chấp để vay ngân hàng.
Nguồn vốn nên lớn hơn dự trù ban đầu để đề phòng chi phí phát sinh trong quá trình làm ăn của bạn. Tốt nhất bạn nên có một khoản gọi là dự phòng để trang bị cho những tình huống cấp bách, ngoài dự kiến.
Hoạch định chi tiết
Lên bản thảo cho quá trình thành lập công ty càng chi tiết, cụ thể càng tốt. Sự chu đáo của bạn hôm nay sẽ là bước khởi đồng vững chắc cho thành công mai sau.
Hoạch định tài chính, địa điểm kinh doanh, phân bố nhân công hợp lý là những vấn đề không bao giờ cũ cả. Bạn cũng nên có kế hoạch dự phòng và tính toán tỉ mỉ phương án rủi ro để tìm cách khắc phục, tháo gỡ nếu không may vấp phải. Tốt nhất nên tham khảo thêm kiến thức trên sách báo và ý kiến của các chuyên gia trong mỗi chuyên môn nhất định.
Chiến lược lâu dài
Bạn phải xác định ngay từ đầu, trong khoảng thời gian công ty mới đi vào hoạt động, lãi thu được có thể hầu như rất thấp hoặc thậm chí không có. Trong khi đó, các chi phí phát sinh khác lại ngốn của bạn khá nhiều tài chính. Cho nên, bỏ qua cái lợi trước mắt, bạn cần lập kế hoạch tác chiến lâu dài, vừa để quay vòng vốn, vừa để ổn định nhân công, mặt bằng. Khi mọi chuyện đã suôn sẻ hơn, lúc đó tính toán lãi lời sẽ thuận lợi và hợp lý hơn.
Am hiểu pháp luật, nắm vững thị trường
Đã qua rồi cái thời kinh doanh mà lơ mơ luật pháp để rồi bị “chết vì thiếu hiểu biết”. Cùng với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xu hướng quốc tế hóa, toàn cầu hóa, nước ta đã gia nhập WTO và ngày càng hội nhập sâu rộng hơn với thế giới, là cơ hội làm ăn rộng mở song hành cùng nhiều khó khăn, thách thức. Do đó, dĩ nhiên, bạn phải am hiểu pháp luật để tránh những tình trạng rủi ro, thiếu hiểu biết đáng tiếc. Nắm luật pháp trong tay, “cuộc chơi” của bạn mới có cơ may giành phần thắng.
Bên cạnh đó, điều tra về thị trường sẽ giúp cho bạn giải bài toán về nguồn cung và nguồn cầu hợp lý, hiệu quả. Bạn không thể thích mở cửa hàng thời trang mà không biết một tý gì về gu thẩm mỹ của giới trẻ hay thành lập công ty phần mềm mà chả quan tâm đến thị trường IT... Tóm lại, am hiểu thị trường nói chung và lĩnh vực mình muốn kinh doanh nói riêng là cẩm nang bỏ túi bạn nên mang theo mình.
Kinh nghiệm xương máu
Bài học thành đạt trong kinh doanh của Bill Gate hay ông chủ Hãng bút bi Thiên Long... có gợi cho bạn điều gì? Đó là con đường trở thành một doanh nhân không mấy bằng phẳng, dễ dàng. Bạn có thể vấp ngã, thất bại hoặc quay trở về vạch xuất phát với hai bàn tay trắng...
Khi ấy, liệu bạn có tiếp tục đương đầu với khó khăn. “Thất bại là mẹ thành công”, kinh nghiệm thực tế bao giờ cũng là những bài học quý mà bạn phải tự đúc kết, sàng lọc và tiếp thu nếu bạn vẫn muốn đi tiếp cuộc hành trình dang dở.
<Theo Dân trí>
Huy động vốn
Phải thừa nhận rằng vốn luôn là yếu tố quan trọng, tiên phong nếu bạn muốn thành lập một công ty cho riêng mình. Nguồn vốn quyết định trực tiếp đến sự thành bại, được mất của một doanh nghiệp, tổ chức hay công ty dù ở bất kỳ quy mô lớn nhỏ nào.
Bạn muốn biến ý tưởng trên giấy của mình thành hiện thực, hãy lưu tâm huy động vốn. Nhưng, vốn lấy ở đâu? Dĩ nhiên, bạn phải tận dụng mọi nguồn vốn xung quanh mình. Có thể là nguồn viện trợ của bố mẹ, anh chị, họ hàng. Có thể bạn sẽ tự đi vay mượn bạn bè, đồng nghiệp. Hoặc bạn cũng có thể liều lĩnh thế chấp để vay ngân hàng.
Nguồn vốn nên lớn hơn dự trù ban đầu để đề phòng chi phí phát sinh trong quá trình làm ăn của bạn. Tốt nhất bạn nên có một khoản gọi là dự phòng để trang bị cho những tình huống cấp bách, ngoài dự kiến.
Hoạch định chi tiết
Lên bản thảo cho quá trình thành lập công ty càng chi tiết, cụ thể càng tốt. Sự chu đáo của bạn hôm nay sẽ là bước khởi đồng vững chắc cho thành công mai sau.
Hoạch định tài chính, địa điểm kinh doanh, phân bố nhân công hợp lý là những vấn đề không bao giờ cũ cả. Bạn cũng nên có kế hoạch dự phòng và tính toán tỉ mỉ phương án rủi ro để tìm cách khắc phục, tháo gỡ nếu không may vấp phải. Tốt nhất nên tham khảo thêm kiến thức trên sách báo và ý kiến của các chuyên gia trong mỗi chuyên môn nhất định.
Chiến lược lâu dài
Bạn phải xác định ngay từ đầu, trong khoảng thời gian công ty mới đi vào hoạt động, lãi thu được có thể hầu như rất thấp hoặc thậm chí không có. Trong khi đó, các chi phí phát sinh khác lại ngốn của bạn khá nhiều tài chính. Cho nên, bỏ qua cái lợi trước mắt, bạn cần lập kế hoạch tác chiến lâu dài, vừa để quay vòng vốn, vừa để ổn định nhân công, mặt bằng. Khi mọi chuyện đã suôn sẻ hơn, lúc đó tính toán lãi lời sẽ thuận lợi và hợp lý hơn.
Am hiểu pháp luật, nắm vững thị trường
Đã qua rồi cái thời kinh doanh mà lơ mơ luật pháp để rồi bị “chết vì thiếu hiểu biết”. Cùng với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xu hướng quốc tế hóa, toàn cầu hóa, nước ta đã gia nhập WTO và ngày càng hội nhập sâu rộng hơn với thế giới, là cơ hội làm ăn rộng mở song hành cùng nhiều khó khăn, thách thức. Do đó, dĩ nhiên, bạn phải am hiểu pháp luật để tránh những tình trạng rủi ro, thiếu hiểu biết đáng tiếc. Nắm luật pháp trong tay, “cuộc chơi” của bạn mới có cơ may giành phần thắng.
Bên cạnh đó, điều tra về thị trường sẽ giúp cho bạn giải bài toán về nguồn cung và nguồn cầu hợp lý, hiệu quả. Bạn không thể thích mở cửa hàng thời trang mà không biết một tý gì về gu thẩm mỹ của giới trẻ hay thành lập công ty phần mềm mà chả quan tâm đến thị trường IT... Tóm lại, am hiểu thị trường nói chung và lĩnh vực mình muốn kinh doanh nói riêng là cẩm nang bỏ túi bạn nên mang theo mình.
Kinh nghiệm xương máu
Bài học thành đạt trong kinh doanh của Bill Gate hay ông chủ Hãng bút bi Thiên Long... có gợi cho bạn điều gì? Đó là con đường trở thành một doanh nhân không mấy bằng phẳng, dễ dàng. Bạn có thể vấp ngã, thất bại hoặc quay trở về vạch xuất phát với hai bàn tay trắng...
Khi ấy, liệu bạn có tiếp tục đương đầu với khó khăn. “Thất bại là mẹ thành công”, kinh nghiệm thực tế bao giờ cũng là những bài học quý mà bạn phải tự đúc kết, sàng lọc và tiếp thu nếu bạn vẫn muốn đi tiếp cuộc hành trình dang dở.
<Theo Dân trí>
