Trang Chính
Kỹ
năng làm việc nhóm: Phối màu cho bức tranh nhóm
Mỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong
cách làm việc khác nhau. Mỗi người mang một màu sắc riêng biệt. Vấn đề là lãnh
đạo - người họa sỹ - sẽ chọn và phối hợp màu sắc như thế nào.
Lãnh đạo là một nhiệm vụ đầy thách thức. Là lãnh đạo một nhóm, không phải lúc
nào chúng ta cũng chọn các thành viên của nhóm. Một thực tế thường hay xảy ra
là một người làm lãnh đạo nhóm khi hầu hết các thành viên của nhóm đã làm việc
ở đó trước cả rồi, và thậm chí có thể biết rõ về công việc hơn cả lãnh đạo.
21bTrong bất kỳ hoàn cảnh nào, một trong những trách nhiệm của lãnh đạo là thúc
đẩy cả nhóm làm việc với nhau để đạt được mục tiêu chung. Đây có thể là một thử
thách dễ làm nản chí nhiều người. Thường thì nhóm là sự kết hợp của các thành
viên khác nhau, mỗi người có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm việc riêng.
Đôi khi không thể tránh khỏi bất đồng nội bộ hoặc những mâu thuẫn cá nhân.
Người lãnh đạo, không những phải làm việc với tất cả những nhóm người này, mà
còn cần phải giành được kết quả như mong đợi bằng sự vượt trội của mình.
Sẽ rất có ích nếu lãnh đạo có thể xác định những đặc điểm cá nhân của các thành
viên trong nhóm. Hiểu những kiểu người cơ bản, lãnh đạo có thể tận dụng thế
mạnh của các thành viên, cũng như giao nhiệm vụ phát huy được khả năng của
người đó. Phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, nhà lãnh đạo có thể đưa cả
nhóm đến sự thăng bằng và hoà hợp một cách hiệu quả.
Khái quát ngắn gọn về giá trị và phong cách làm việc của bốn kiểu nhân viên
thường gặp sau đây sẽ là những kiến thức phục vụ cho việc lãnh đạo. Bốn kiểu
người này được mô tả sử dụng bốn màu vàng, xanh lá cây, xanh da trời và cam.
"Nhân viên màu vàng" làm việc và nhận trách nhiệm một cách nghiêm
túc. Những cá nhân "vàng" muốn tham gia đóng góp, trở thành một phần
của nhóm, làm việc thành công và hiệu quả. Họ đáp lại sự thừa nhận, khen ngợi
và khích lệ của mọi người. Tuy nhiên, những thành viên "màu vàng" này
cần những trách nhiệm và cấu trúc được xác định tốt, những mong đợi chắc chắn
và cũng như cần được bảo đảm quyền lợi mà họ đang đi theo.
Những " nhân viên màu xanh lá cây " cần môi trường cởi mở, hoà đồng
để làm việc tốt. Mối quan hệ rất quan trọng với họ, và họ cần tự do để tạo quan
hệ với đồng nghiệp, khách hàng và với sếp. Cạnh tranh gay gắt và xung đột dễ
làm những nhân viên "xanh lá cây" này bối rối nhưng họ sẽ nhanh chóng
phát triển trong môi trường tích cực và năng động.
Những "nhân viên màu xanh da trời" được chú ý về chuyên môn nhiều hơn
là về kỹ năng. Họ rất xuất sắc khi làm việc với các số liệu, các cuộc nghiên
cứu, các dự án có tính phân tích. Nhân viên "xanh da trời" sẽ phát
huy khả năng trong việc thiết kế, hiểu những hệ thống và chiến lược phức tạp.
Lập luận là điều tối quan trọng của những nhân viên này, nhưng họ có một điểm
yếu hơi thiếu nhạy cảm.
Những " nhân viên màu cam " đáng chú ý bởi sức khoẻ, kỹ năng và sự
sáng tạo. Một nhân tố chính cho người màu cam là sự tự do sử dụng kỹ năng và
khả năng. Nếu sếp tỏ ra quá độc đoán, những "nhân viên màu cam" này
sẽ cảm thấy bức bối và không thực hiện tốt chức năng của mình. Những "nhân
viên màu cam" thích tinh thần làm việc nhóm có cạnh tranh nhưng vẫn gắn
bó. Họ là người thiên về hành động nhưng lại họ không kiên nhẫn với những nhiệm
vụ lâu dài và bị quản lý quá kỹ. ky
nang lanh dao
Một nhà lãnh đạo, bằng việc hiểu được màu sắc của nhóm, có thể sử dụng kiến
thức này để gắn kết các thành viên thành một bức tranh thống nhất. Dùng đúng
màu sắc và phối hợp hài hoà các màu sắc, nhà lãnh đạo sẽ có được bức tranh
đẹp. ky
nang quan ly va lanh dao
năng làm việc nhóm: Phối màu cho bức tranh nhóm
Mỗi thành viên trong nhóm có điểm mạnh, điểm yếu và phong
cách làm việc khác nhau. Mỗi người mang một màu sắc riêng biệt. Vấn đề là lãnh
đạo - người họa sỹ - sẽ chọn và phối hợp màu sắc như thế nào.
Lãnh đạo là một nhiệm vụ đầy thách thức. Là lãnh đạo một nhóm, không phải lúc
nào chúng ta cũng chọn các thành viên của nhóm. Một thực tế thường hay xảy ra
là một người làm lãnh đạo nhóm khi hầu hết các thành viên của nhóm đã làm việc
ở đó trước cả rồi, và thậm chí có thể biết rõ về công việc hơn cả lãnh đạo.
21bTrong bất kỳ hoàn cảnh nào, một trong những trách nhiệm của lãnh đạo là thúc
đẩy cả nhóm làm việc với nhau để đạt được mục tiêu chung. Đây có thể là một thử
thách dễ làm nản chí nhiều người. Thường thì nhóm là sự kết hợp của các thành
viên khác nhau, mỗi người có điểm mạnh, điểm yếu và phong cách làm việc riêng.
Đôi khi không thể tránh khỏi bất đồng nội bộ hoặc những mâu thuẫn cá nhân.
Người lãnh đạo, không những phải làm việc với tất cả những nhóm người này, mà
còn cần phải giành được kết quả như mong đợi bằng sự vượt trội của mình.
Sẽ rất có ích nếu lãnh đạo có thể xác định những đặc điểm cá nhân của các thành
viên trong nhóm. Hiểu những kiểu người cơ bản, lãnh đạo có thể tận dụng thế
mạnh của các thành viên, cũng như giao nhiệm vụ phát huy được khả năng của
người đó. Phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, nhà lãnh đạo có thể đưa cả
nhóm đến sự thăng bằng và hoà hợp một cách hiệu quả.
Khái quát ngắn gọn về giá trị và phong cách làm việc của bốn kiểu nhân viên
thường gặp sau đây sẽ là những kiến thức phục vụ cho việc lãnh đạo. Bốn kiểu
người này được mô tả sử dụng bốn màu vàng, xanh lá cây, xanh da trời và cam.
"Nhân viên màu vàng" làm việc và nhận trách nhiệm một cách nghiêm
túc. Những cá nhân "vàng" muốn tham gia đóng góp, trở thành một phần
của nhóm, làm việc thành công và hiệu quả. Họ đáp lại sự thừa nhận, khen ngợi
và khích lệ của mọi người. Tuy nhiên, những thành viên "màu vàng" này
cần những trách nhiệm và cấu trúc được xác định tốt, những mong đợi chắc chắn
và cũng như cần được bảo đảm quyền lợi mà họ đang đi theo.
Những " nhân viên màu xanh lá cây " cần môi trường cởi mở, hoà đồng
để làm việc tốt. Mối quan hệ rất quan trọng với họ, và họ cần tự do để tạo quan
hệ với đồng nghiệp, khách hàng và với sếp. Cạnh tranh gay gắt và xung đột dễ
làm những nhân viên "xanh lá cây" này bối rối nhưng họ sẽ nhanh chóng
phát triển trong môi trường tích cực và năng động.
Những "nhân viên màu xanh da trời" được chú ý về chuyên môn nhiều hơn
là về kỹ năng. Họ rất xuất sắc khi làm việc với các số liệu, các cuộc nghiên
cứu, các dự án có tính phân tích. Nhân viên "xanh da trời" sẽ phát
huy khả năng trong việc thiết kế, hiểu những hệ thống và chiến lược phức tạp.
Lập luận là điều tối quan trọng của những nhân viên này, nhưng họ có một điểm
yếu hơi thiếu nhạy cảm.
Những " nhân viên màu cam " đáng chú ý bởi sức khoẻ, kỹ năng và sự
sáng tạo. Một nhân tố chính cho người màu cam là sự tự do sử dụng kỹ năng và
khả năng. Nếu sếp tỏ ra quá độc đoán, những "nhân viên màu cam" này
sẽ cảm thấy bức bối và không thực hiện tốt chức năng của mình. Những "nhân
viên màu cam" thích tinh thần làm việc nhóm có cạnh tranh nhưng vẫn gắn
bó. Họ là người thiên về hành động nhưng lại họ không kiên nhẫn với những nhiệm
vụ lâu dài và bị quản lý quá kỹ. ky
nang lanh dao
Một nhà lãnh đạo, bằng việc hiểu được màu sắc của nhóm, có thể sử dụng kiến
thức này để gắn kết các thành viên thành một bức tranh thống nhất. Dùng đúng
màu sắc và phối hợp hài hoà các màu sắc, nhà lãnh đạo sẽ có được bức tranh
đẹp. ky
nang quan ly va lanh dao
