Trang Chính
Đã bao giờ bạn tự hỏi: “Nó cùng học với mình, nó cũng không giỏi gì hơn mình, mà nó lại làm sếp của mình?”
Và đã bao lần bạn chợt nhận ra: hầu hết việc mình làm đều không khó. Việc của nó cũng vậy. Thế nhưng nó thì thành công, còn mình thì hay sai sót, phải mất nhiều thời gian để sửa sai. Vậy là mình thua! Tại mình kém may mắn?!
Tôi đã từng nghĩ như bạn, tại mình kém may mắn, tại số mình nó hẩm hiu, tại…
Đó có phải là sự thật?
Một lần, Tổng giám đốc gọi điện thoại cho tôi và nói: “Anh có việc muốn nhờ em giúp. Việc này lẽ ra anh phải nói với Đại (giám đốc, sếp trực tiếp của tôi. Khi ấy tôi là một thành viên mới trong thời gian thử việc và chỉ là trưởng bộ phận một đơn vị thành viên trực thuộc tổng công ty), nhưng anh phải trao đổi trước với em, nếu em đồng ý giúp thì anh sẽ nói với Đại. Việc này rất gấp, mà giao người khác anh không yên tâm, nhưng anh biết chắc là em làm được….”. Thế là tôi nhận dự án và làm với một niềm vui sướng tột cùng. Vui vì mình là lính mới mà được sếp “to” biết và tin tưởng giao việc quan trọng. (Sau này, nhiều kinh nghiệm hơn mới biết, có khi đó chỉ là “chiêu” của sếp). Suốt cả tuần sau đó, tôi phải làm việc gần như suốt ngày đêm. Và dĩ nhiên, tôi đã làm rất tốt công việc được giao. Điều làm tôi vô cùng kinh ngạc là, dù làm việc như thế nhưng tôi không hề thấy mệt.
Điều gì đã giúp tôi có sức mạnh phi thường như vậy?
Vì tôi đã nhận công việc ấy với sự cổ vũ nhiệt tình của cả 2 sếp và nhiều đồng nghiệp khác. Và quan trọng hơn, tôi đã làm việc với tất cả thái độ tích cực của mình. Nhờ có thái độ tích cực, tôi vượt qua được mệt mỏi về thể chất. Cũng nhờ thái độ tích cực, giúp tôi luôn soi xét thấu đáo mọi góc độ của công việc và giải quyết hiệu quả nhất. Chính thái độ tích cực đã tạo nên sự khác biệt giữa tôi và chính tôi trước đó.
Ngay sau khi kết thúc dự án, tôi bước sang một vị trí khác trong khi chưa kịp hết thời gian thử việc.
Từ đó tôi nhận ra, sự khác biệt giữa người thành công và thất bại không phải từ kiến thức, kỹ năng họ có mà từ thái độ của họ. Người có thái độ tích cực luôn làm việc trong tinh thần thoải mái và hiệu quả hơn. Người có thái độ tiêu cực, thường không đủ quan tâm đến công việc nhưng dành nhiều thời gian quan tâm “ngoài công việc” và dễ dàng thất vọng nên khó thành công hơn.
Ngoài thái độ tích cực, người thành công còn cần phải có tinh thần trách nhiệm cao. Chỉ khi có đủ tinh thần trách nhiệm, người ta mới có đủ quan tâm đến công việc và những người liên quan đến công việc và vì vậy, họ hiểu thấu đáo những gì cần làm và không nên làm. Mặc khác, khi ta quan tâm đến người khác, ta cũng nhận được nhiều sự quan tâm và ta được hỗ trợ tốt hơn để hoàn thành công việc tốt nhất.
Trong thời hiện đại, khi mọi thứ đều có thể sao chép hoặc “bắt chước” được thì chính thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm là loại công cụ độc đáo “không mất tiền mua” để các cá nhân và doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả.
Vì vậy, nhà quản lý và lãnh đạo cần phải xây dựng thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm cho nhân viên và xây dựng một nền văn hóa đủ lành mạnh để kích thích thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm lên ngôi.
Về phía nhân viên, để không trở thành người thừa, cần tự xây dựng cho mình một thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm cao. Xin bạn nhớ cho, không có công việc nào tầm thường mà chỉ có chúng ta làm cho nó tầm thường mà
Và đã bao lần bạn chợt nhận ra: hầu hết việc mình làm đều không khó. Việc của nó cũng vậy. Thế nhưng nó thì thành công, còn mình thì hay sai sót, phải mất nhiều thời gian để sửa sai. Vậy là mình thua! Tại mình kém may mắn?!
Tôi đã từng nghĩ như bạn, tại mình kém may mắn, tại số mình nó hẩm hiu, tại…
Đó có phải là sự thật?
Một lần, Tổng giám đốc gọi điện thoại cho tôi và nói: “Anh có việc muốn nhờ em giúp. Việc này lẽ ra anh phải nói với Đại (giám đốc, sếp trực tiếp của tôi. Khi ấy tôi là một thành viên mới trong thời gian thử việc và chỉ là trưởng bộ phận một đơn vị thành viên trực thuộc tổng công ty), nhưng anh phải trao đổi trước với em, nếu em đồng ý giúp thì anh sẽ nói với Đại. Việc này rất gấp, mà giao người khác anh không yên tâm, nhưng anh biết chắc là em làm được….”. Thế là tôi nhận dự án và làm với một niềm vui sướng tột cùng. Vui vì mình là lính mới mà được sếp “to” biết và tin tưởng giao việc quan trọng. (Sau này, nhiều kinh nghiệm hơn mới biết, có khi đó chỉ là “chiêu” của sếp). Suốt cả tuần sau đó, tôi phải làm việc gần như suốt ngày đêm. Và dĩ nhiên, tôi đã làm rất tốt công việc được giao. Điều làm tôi vô cùng kinh ngạc là, dù làm việc như thế nhưng tôi không hề thấy mệt.
Điều gì đã giúp tôi có sức mạnh phi thường như vậy?
Vì tôi đã nhận công việc ấy với sự cổ vũ nhiệt tình của cả 2 sếp và nhiều đồng nghiệp khác. Và quan trọng hơn, tôi đã làm việc với tất cả thái độ tích cực của mình. Nhờ có thái độ tích cực, tôi vượt qua được mệt mỏi về thể chất. Cũng nhờ thái độ tích cực, giúp tôi luôn soi xét thấu đáo mọi góc độ của công việc và giải quyết hiệu quả nhất. Chính thái độ tích cực đã tạo nên sự khác biệt giữa tôi và chính tôi trước đó.
Ngay sau khi kết thúc dự án, tôi bước sang một vị trí khác trong khi chưa kịp hết thời gian thử việc.
Từ đó tôi nhận ra, sự khác biệt giữa người thành công và thất bại không phải từ kiến thức, kỹ năng họ có mà từ thái độ của họ. Người có thái độ tích cực luôn làm việc trong tinh thần thoải mái và hiệu quả hơn. Người có thái độ tiêu cực, thường không đủ quan tâm đến công việc nhưng dành nhiều thời gian quan tâm “ngoài công việc” và dễ dàng thất vọng nên khó thành công hơn.
Ngoài thái độ tích cực, người thành công còn cần phải có tinh thần trách nhiệm cao. Chỉ khi có đủ tinh thần trách nhiệm, người ta mới có đủ quan tâm đến công việc và những người liên quan đến công việc và vì vậy, họ hiểu thấu đáo những gì cần làm và không nên làm. Mặc khác, khi ta quan tâm đến người khác, ta cũng nhận được nhiều sự quan tâm và ta được hỗ trợ tốt hơn để hoàn thành công việc tốt nhất.
Trong thời hiện đại, khi mọi thứ đều có thể sao chép hoặc “bắt chước” được thì chính thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm là loại công cụ độc đáo “không mất tiền mua” để các cá nhân và doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả.
Vì vậy, nhà quản lý và lãnh đạo cần phải xây dựng thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm cho nhân viên và xây dựng một nền văn hóa đủ lành mạnh để kích thích thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm lên ngôi.
Về phía nhân viên, để không trở thành người thừa, cần tự xây dựng cho mình một thái độ tích cực và tinh thần trách nhiệm cao. Xin bạn nhớ cho, không có công việc nào tầm thường mà chỉ có chúng ta làm cho nó tầm thường mà
